| LOR: rgb(51,51,51); OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; FONT-STYLE: normal; TEXT-ALIGN: justify; PADDING-TOP: 0px; OUTLINE-STYLE: none; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 20px 16px 0px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; LETTER-SPACING: 0px; OUTLINE-COLOR: invert; LINE-HEIGHT: 2em; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 2em; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; overflow-wrap: break-word'>坚持“加法”与“减法”并行，着力优化干事创业环境。在正向激励方面做“加法”。拓宽基层干部晋升渠道，择优选拔74名“五方面人员”进入乡镇领导班子，面向村（社区）干部、乡镇事业站所负责人定向招录公务员142名；对274名“老黄牛式”乡镇干部进行“照顾性”交流，乡镇机关事业单位工作人员待遇提标部分全部按最高标准20%落实到位，推动村（社区）干部报酬增长13%、运转经费增长12%。在基层负担方面做“减法”。集中开展“五规五治”专项整治，出台全市“减负20条”，全市性的发文、办会、督查检查数同比减少一半以上，基层干部干事创业的时间更多、精神更足。坚持“服务”与“引领”并举，着力提升作用发挥实效。服务方面，下放乡镇公共服务事项54项、村级高频政务服务“就近办”事项26项和公共服务事项37项，3634个村（社区）全面推行“一门式”办理“一站式”服务，基层党组织服务群众能力不断提升。引领方面，在脱贫攻坚中，扎实开展“知党恩、感党恩、听党话、跟党走”脱贫攻坚主题活动，对456个市级挂牌督战村全面增派工作力量，将118支乡派非贫困村工作队全部调整为市派工作队，所有贫困县市顺利通过“国检”验收，减贫人口全省最多；在乡村振兴中，坚持尽锐出战，选派1477支驻村工作队3878名驻村队员，开展岗前培训8643人次，选定“帮带导师”641人，通过多维化管理、清单式推进、倒逼式考评等举措，有效推动驻村队员担当作为；在基层治理中，社区创新“网格化管理、小单元作战”治理模式，农村推行“一支部、五创建、八协会”治理机制，群众安全感和满意度大幅提升。实施“三高四新”战略建设现代化新邵阳，需要一支坚强有力的人才队伍。一年来，我们牢固树立人才引领发展的战略地位，切实加大引才汇智力度，着力打造近悦远来的宝庆人才高地。在“引”字上做文章。紧扣实施“三高四新”战略建设现代化新邵阳，聚焦7大工业新兴优势产业链，尤其是特种玻璃谷等重点产业建设，建立完善专家荐才和靶向引才机制，探索“揭榜挂帅”，强化柔性引才理念，采取共建产学研用联合体等办法，大力引进各领域急需紧缺人才。一年来全市引进、招录3650人，其中研究生以上学历322人、副高以上职称154人、技能人才174人。在“育”字上出真招。分类别、分层次，多种形式靶向培育基础型、技能型“塔基”人才，成长型、骨干型“塔腰”人才，攻坚克难、创新突破型的“塔尖”人才，构筑推动邵阳高质量发展的人才“金字塔”。一年来全市共培育“塔基”人才262名，“塔腰”人才21名，“塔尖”人才14名。在“留”字上下实功。坚持大力优化人才发展环境，让各类人才进得来更留得住。着力强化政治引领，在人才队伍中广泛宣传表彰正面典型，深入开展国情省情市情研修和“四史”学习教育，加大发展党员力度，激发爱国之情、报国之志。着力健全人才工作领导体制和工作机制，落实领导干部联系服务专家人才等制度。一年来，市级领导、市委人才工作领导小组成员与97名专家“结对子”，对认定的439名高层次人才发放“宝庆人才卡”，建好人才公寓360套，让各类人才真正在邵阳安心、安身、安业。
来源：红星云 |
