1930年12月，红军俘虏了原隶属于国民党交通兵团无线电第1大队第5分队的王诤、刘寅等十余名无线电通信技术人员。在当时，电台属于稀罕装备，红军队伍中更是无人懂得无线电技术，红军部队之间的通讯依靠的还是原始方法。毛泽东、朱德得知此事后，非常重视，亲自见面做思想工作，劝说他们加入红军。
为了体现对人才的重视和关怀，毛泽东特意嘱咐有关负责人要在生活上给予特殊待遇，每人每月发30至50块大洋。在那时，普通红军官兵一个月的月饷平均才十几块大洋。

王诤(左)、王子纲（中）、刘寅(右)

不仅是待遇上给予优待，在思想上、生活上更是充分予以关心。刘寅后来还回忆说：“朱总司令几乎每天吃过晚饭都要到电台来，一是来听听新闻，再就是对我们进行思想教育。他总是那样和蔼可亲，平易近人，来时还要带上一包麻雀牌香烟给电台吸烟的同志。朱总司令对我们这些刚刚解放过来的技术人员这样的关怀，循循善诱，使我们深受感动，极大地激发了我们的工作热情。”

就在王诤等人参加红军刚四个月，蒋介石再次调集20万大军，兵分四路向中央苏区发动围剿。在整个第二次反“围剿”战役中，朱德和毛泽东依靠王诤等同志侦收的电报，掌握了敌人的行动，为制定作战计划提供了依据。

最终红军以极小的损失，作战15天，横扫七百里，取得5战5胜，歼敌3万余人，缴枪2万余支的辉煌战绩。苏区军民集会欢庆胜利时，毛泽东表扬了王诤，说：“我们工农红军也有了千里眼、顺风耳，这是克敌制胜的一大法宝呢！”毛泽东还特地请王诤上主席台前，让红军指战员们认一认。全场掌声雷动，此起彼伏。

治国之要，首在用人；用人之道，重在拴心。

1956年初，毛泽东同志在中南海怀仁堂举行宴会，招待参加全国政协二届二次会议的全体委员，刚刚回国不久的钱学森也受到了邀请。可到了宴会现场，钱学森并没有在请柬上所写的第三十七桌上找到自己的姓名牌。这时，工作人员领着他来到第一桌，在紧挨毛泽东座位的右面——第一贵宾的位置，写着钱学森的大名！毛泽东同志热情地欢迎钱学森同自己坐在一起。

为何会有这样临时的座位调换？原来是毛泽东同志在审看宴会来宾名单时，亲笔把钱学森的名字从第三十七桌钩到了第一桌。一位年轻的科学家刚刚回国就能得到国家领导人的特别关注，钱学森立马成为了全场关注的焦点。

记者拍下了毛泽东与钱学森交谈的照片。钱学森穿一身中山装，脸上漾着微笑。这张与毛泽东同志的合影成为钱学森一生中的经典照片，这个瞬间也是钱学森一生中最难忘的时刻。

因为有一颗赤诚的爱国之心，钱学森放弃在国外优厚的待遇回到祖国。对于这样一位置金钱利益于身外的爱国科学家，为祖国贡献自己的才能才是他渴求的价值。宴会上的一次座位调换，看似细小，但体现的正是一个新生政权对科学家、对爱国者的尊崇与重视。

后来的故事则被世人所熟知。受到党和国家高度关心与支持的钱学森一心扑在科技事业上，为我国的国防建设和科技发展立下了不朽的功勋，成为我国“两弹一星”元勋。新中国第一发火箭、第一枚近程地地导弹、第一枚核导弹、第一颗人造卫星等等，都离不开他的身影。

人才工作说到底就是做人的思想工作。毛泽东同志等老一辈共产党人以真情打动真心，充分关心尊重人才，造就了中国革命人才辈出的良好局面。

“大胆使用个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大胆使用关键时刻豁得出来、冲得上去的干部，大胆使用默默无闻打基础、干实事的干部”……党的十八大以来，一系列新思想新理念入脑入心，一项项新思路新举措破土而出，一个个现实矛盾问题逐步破解，一批制度法规陆续出台，立起了导向，释放了利好，也凝聚和引进了大批人才。

然而，一些不能及时跟上时代发展趋势，掌握人才发展需求，仍然沉溺于旧思维的情况还有存在。或是人才任用主观化，不能把合适的人才放到合适的岗位上；或是政策执行口头化，善待人才只停留在纸面上；或是受形式主义、官僚主义所困，让人才难以把主要精力投入到干事创业上去。

今天，我们讲党管人才，其目的就是用好用活人才，是要利用党的先进性去团结人才，指引人才，服务人才，最大限度地发挥党管人才工作的杠杆效应和辐射作用，这就更要求我们以心交心、同心同德，包涵宽容人才，引导人才投身于党的建设发展的伟大事业。努力成为他们的挚友、诤友，从而聚天下英才而用之。

习近平总书记反复强调，要不拘一格使用人才。他在网络安全和信息化工作座谈会上说：“互联网领域的人才，不少是怪才、奇才，他们往往不走一般套路，有很多奇思妙想。对待特殊人才要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量。”也正是因为习近平总书记要求广大领导干部要具备这样识才的慧眼、用才的胆识、容才的雅量，我国的人才工作才能不断开创新局面。

寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能——这是一个伟大民族生生不息的悠久传统，也是我党励精图治的沧桑正道。

想要盘活用好人才，实现“拴心留人”，释放人才最大效能，就要大胆破除各种束缚人才发展的陈旧思想观念和落后管理机制，增进人才的认同感、成就感、归宿感，给其足够施展才华的空间和舞台。